“世界一流產品，美化您的生活”——這是寶潔公司在世界各地推廣其品牌的承諾。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2004—2005財政年度，實現(xiàn)銷售額567億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第86位。該公司全球雇員近11萬人，并在80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
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　　進行概念營銷

　　1、制造概念

　　在寶潔的廣告策略中，每個品牌都被賦予了一個概念:如海飛絲的去屑、潘婷的保養(yǎng)、飄柔的柔順等，然后通過廣告?zhèn)鞑ゲ粩鄰娀�。例如，海飛絲使用“頭屑去無蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語彰顯個性;潘婷的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保護，于是就有“富含維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補充養(yǎng)分……”;而“洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告，則強調了飄柔的個性。

　　不僅如此，寶潔還把概念的攻略延伸應用到與競爭對手的廣告中。例如，在舒膚佳香皂進入中國之前，力士香皂已是市場上的領導品牌，其產品定位是“美容護膚”。寶潔顯然需要重新制造一個概念，通過市場分析與提煉，于是賦予舒膚佳香皂“美容+殺菌”的概念，并且還通過中華醫(yī)學會的權威性來增加人們的認可度。后來在強大的廣告攻勢下舒膚佳的銷量一直上漲。現(xiàn)在舒膚佳已經(jīng)成為中國香皂市場的第一品牌。

　　事實上，制造概念成為寶潔打入中國日化市場的一個殺手锏。從寶潔在中國推出的第一個產品海飛絲開始，屢獲成功，這使我們應該認識到制造概念不是憑空捏造，而是切實找準產品與市場的定位及其表達，并且作為營銷與廣告的基礎策略之一�！　�

　　2、持續(xù)的廣告攻勢，寶潔廣告的時間策略

　　寶潔一旦確立了一個營銷的概念后，相應便會采取持續(xù)較長的廣告攻勢。即使是市場占有率很高的海飛絲、飄柔等品牌，也繼續(xù)投入大量的廣告費。這讓人有些費解，一般認為應該隨產品生命周期的變化而調整廣告投入。但是，如果沒有持續(xù)的廣告攻勢，寶潔所營銷的概念是難以形成的。如果你只是推銷產品，或許可以憑一階段轟動性的廣告而速成;如果你要營銷概念，就需要反復錘煉公眾的觀念意識，而當概念逐步轉化為普遍的消費觀念時，才是真正的營銷成功。

　　當然，寶潔的無間斷廣告策略也與其產品特性有關，持續(xù)的廣告渲染，使得概念深入人心，逐步培養(yǎng)了品牌的忠誠度，從而也穩(wěn)固了市場占有率。

　　3、從時尚型到品牌精神型，寶潔廣告的產品定位策略

　　寶潔產品屬于中高檔層次，其品牌定位則是時尚型與品牌精神型的有機合一。按照寶潔(中國)公共事務部副總監(jiān)裴逸群的說法，品牌有三重天:從基本的清潔功能型到中層的時尚型，最高境界是品牌精神行銷。

　　從寶潔制造概念開始就已明確了它的產品定位!由時尚型切入，經(jīng)過不斷塑造，寶潔已經(jīng)延伸到品牌精神行銷:比如飄柔關于自信的品牌精神定位，沙宣主導時尚，新品“潤妍”則主攻東方女性美。這就是寶潔的產品定位策略，它使得寶潔品牌進入一個較高的境界。